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如何提高电气设备的运行与检修水平?

[  修改时间:2014/4/25 11:10:35  浏览次数:1684]
 

1、培养“一专多能”的专家型人才

国家电网提出的“大检修”与“大运行”也给电力企业的相关从业人员提出了更高的要求,在传统的运行维护模式下,运行人员只需要对进行巡视操作即可,在新的运行维护模式下,相关技术书人员既要懂运行,还要能够进行设备检测,完成状态评估并进行设备检修。这对运行维护人员的业务技能又是一次新的提升。

所以,电力企业应加强培训制度,对相关运行和检修人员及时进行新技术的培训。对高技术含量的电气设备,在投入使用前,相关人员必须经过培训后才能上岗操作。

2、推广先进技术与实践经验相结合的方法

在电气设备的运行与检修中,可以通过各种先进技术手段,对设备的运行监测,及时掌握设备的运行情况。同时,定期对设备进行测试,并与设备运行监测数据进行比对,确保设备运行在健康状态下。而对一些简单的运行工作,则结合相关检测手段,做好预防性试验。

在设备运行与检修管理中,运行人员自身的经验也很重要。电气设备运行检修的方法归纳为:“看、听、闻、摸”。“看”主要是观察运行设备有无变色、闪络等现象。“听”主要是观察运行设备的工作线圈有无异常声响。“闻”主要是指感受配电间的电缆、开关、变压器等有无焦糊气味。“摸”主要是指摸各个电气设备的外壳,是否存在过热现象。这些简单的方法,结合运行人员工作中经验,对简单故障或隐患的排除有很大作用。

3、及时进行经验总结

运行管理工作中,及时进行经验总结也很重要。可以再完成日常的运行工作内容后,对工作中遇到的问题和常见解决方法进行归纳总结,将工作进行记录和备案,以便于经验的传承。

4、建立严格的管理制度

运行于检修时一项系统而复杂的工作,必须建立起一套严格的管理制度。规范运行管理工作中的巡视、倒闸、交接班以及缺陷处理等工作,并建立起科学有序的岗位责任制、安全责任制等。

(1)明确设备运行的岗位责任制,对每台电气设备,确保对应到人,进行专人管理,权责分明。

(2)建立严密的安全技术措施。在对进行操作前,应严格遵守电气安全工作规程,严格注意“五防”措施实行,严防带负荷隔离开关等恶性误操作事故,以免给运行人员人身安全带来危险。

(3)明确设备缺陷管理制度。定期对进行调试和预防性试验,对已经检查处缺陷的设备,应立即处理或停电检修。

 
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